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        江蘇天元與你共譜加氣混凝土新藍圖

        上世紀80年代中期,我們步入了加氣混凝土行列,從此與行業同呼吸共命運,行業哺育我們,我們服務企業。今天,我們已經有大約五分之二的市場在加氣混凝土行業,可以說,行業的健康發展,與企業的發展休戚與共,既是綠色建筑和可持續發展需要,也是千家萬戶的生活質量持續提高和企業長期發展需要。

        一、天元的昨天

        1985年,加氣混凝土裝備在國內尚處起步階段,雖然在此前先后配合常州建材研究設計所開發試制海波爾和司梯瑪切割機組,但市場認可度并不很高,致使該技術沉寂了近10年。

        1993年,一條人工切割生產線給了我們機會,也給了我們啟示。當時,經歷了80年代的大引進以后,國內新建生產線大多為人工切割生產線,并且技術簡單落后,產品質量難以保證。我們在接手該生產線的建設時,雖然仍采用人工切割的總體方案,但在關鍵設備上,還是使用了許多新的技術,比如司梯瑪的高速頂推式澆注攪拌機、楊浦式杠桿配料秤(當時電子計量設備尚未普及應用,杠桿式配料秤屬于較為先進的計量設備)和海波爾擺渡車。這些技術,除杠桿式配料秤外,其他到目前仍被廣泛使用。該生產線由于起點比一般的人工切割生產線高,其產品質量和生產效率在同類企業中明顯具有優勢,這讓我們看到了國外技術的先進性和國內基礎的承載力,加氣混凝土裝備技術的發展,在吸收國外技術的同時,一定要以本土化為依托。

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        建材聯合會名譽會長張人為等領導考察天元

        1996年推出的空翻切割機,因基于國外技術的本土化應用,更突顯了其強勁的生命力,并由此在國內逐步形成了以空翻切割機為主體的加氣混凝土生產線的主導地位。

        2005年,浙江開元引進德國威翰技術建設40萬立方米加氣混凝土生產線,我們天元承擔了威翰技術國內配套生產的任務,又提供了我們在加氣混凝土裝備技術的一次極好的提高機會。

        天元確立以與國際巨頭企業配套的加工為主導,同時以加氣混凝土裝備為自主產品的戰略,為此努力配置高水平技術裝備的加工平臺。2003年和2007年兩次異地建廠,迅速提高了裝備水平,擴大了生產規模,在質量和數量上滿足了工程機械高端產品配套服務的要求,也成為生產加氣混凝土成套裝備的技術平臺。今天,我們天元的加氣混凝土成套裝備,可以說是以引進技術為支撐,以先進的管理和裝備為平臺,根植于本土文化的純“中國制造”。其亮點是國外技術本土化,在穩定耐用、操作維修、產能潛力等方面廣被稱道,尤其是成套裝備的產能發揮力,為加氣混凝土生產企業的關注重點,鎮江閩樂的4.2m×1.2m生產線,最大產能發揮年產達30萬立方米,而鎮江閩樂的二線6.0m×1.5m生產線最大產能發揮年產達45萬立方米。

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        鎮江閩樂二期效果圖 

        天元的裝備,由于借助于引進技術,在自主開發、系統化和配套化方面尚有不足,這也是我們天元發展和提升的空間,我們將為此與同行一起,共同打造中國加氣混凝土裝備的品牌。 

        二、加氣混凝土裝備的現狀

        我國各加氣混凝土企業裝備了起始于1996年以后的國產裝備,主要是空中翻轉切割工藝系統和地面翻轉切割工藝系統。

        空中翻轉切割機誕生于1996年。該切割機首先由常州建材研究設計所,后由北京建都設計院在伊通技術的基礎上設計而成,最初由江蘇天元工程機械制造有限公司(當時為常州林機三廠)制造,配套司梯瑪的高速頂推式攪拌機或烏尼泊爾的導流筒式攪拌機,形成空中翻轉工藝裝備,因在當時表現為產品質量高、使用維修方便而迅速贏得了市場。

        我國加氣混凝土機械裝備的發展,不僅滿足了國內需要,也走出國門,改變了我國加氣混凝土裝備只有進口的局面,成為加氣混凝土裝備的主要出口國。 

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        運行中的切割機

        三、加氣混凝土裝備的發展趨勢

        今天,我國加氣混凝土行業已經到了成熟期,按照產品發展規律,到了成熟期以后,行業將不再有暴利,這為我們加氣混凝土的從業者創造了一個健康發展的環境,全行業將摒棄投機式經營,倡導科學的發展,企業將從生產的規模化、產品的多樣化和經營的長期化獲取利益,同時還將滿足社會對環境保護、員工對勞動保護和經營對生產效率的要求,歸結為一點,加氣混凝土生產企業將通過技術的進步獲取利益。

        生產的集約化是行業發展的必然趨勢。中國建材聯合會在去年11月,專門召開了全國墻體材料行業結構調整工作座談會,規劃了行業結構調整的方向和目標。加氣混凝土行業的一個特點就是行業集中度低,裝備技術水平低,而集中度和裝備技術水平又互為因果關系,因此,要提高行業整體水平,就必須提高行業的集中度,并由此推進技術的進步,這為裝備企業提供了大規模、高水平成套裝備的發展機會。

        產品的多樣化已經成為企業制勝市場的條件。當前,加氣混凝土企業的絕大部分產品是B06及B07的砌塊,對于市場緊俏的低密度砌塊、保溫塊以及加氣混凝土板卻供應緊張,其主要原因是目前裝備水平難以滿足生產這些產品,造成了大部分企業都擠在B06和B07的產品圈里,相互壓價競爭,產品質量每況愈下。年會一個報告叫“產品質量,或成為發展瓶頸”,可以說是點到了我們行業的痛處,奶粉信譽的崩潰至少給我們兩點啟示,一是今天的結果絕非一日之寒;二是重拾信心不可能一蹴而就。采用諸如一釜六周轉,無疑是釜底抽薪,于行業于企業有百害而無一利。因此,企業家們肯定會拋棄惡性競爭的低劣手法,轉向高技術、高附加值的低密度砌塊、保溫塊以及加氣混凝土板,這就會對現有的裝備提出新的要求,就我國目前的加氣混凝土裝備,尚有許多努力之處。

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        樣板工程湖州匯能生產線

        隨著技術進步和自動化的提高,加氣混凝土生產線的總體趨勢應該是吸納了包括以上各項技術進步的整個生產系統的完善和提高,這也是生產效率提高的必經之路。我們看到,我國的加氣混凝土裝備技術既可以說是百花爭艷,也可以說是各自為王,基本上沒有形成一種或幾種技術體系,各種配套技術的發展,雖然彌補了不足,但也顯雜亂無章,對用戶不利,也影響裝備技術的整體形象,這就要求我們既分工,又合作,從研發入手,以加工技術為基礎,共同做好裝備系統化這篇文章。

        四、我們的努力方向

        30年來,我們歷經與科研設計單位的合作、與外企的合資、與國外先進技術的無縫對接,再經過近千條生產線的砥礪和積累,成為行業合格的一員,成為加氣混凝土企業的伙伴。生產企業的需要,是我們的努力方向,更是我們的目標市場。隨著近幾年行業的發展,我們相應開發了許多適用技術,滿足了生產企業技術進步的需要(附錄略)。

        伊通是企業的名號,伊通是技術的稱呼;威翰也是企業的名號,威翰也是技術的稱呼。不論是伊通,還是威翰,都代表著各自的技術,都有自己完整的系統。我們天元,追求產品的致臻,還應該擔負起加氣混凝土裝備系統化、配套化和規范化的重任。假如說天元昨天的成功是國外技術的本土化,那么,天元明天將博采眾家之長,發揮各自優勢,合力打造中國加氣混凝土裝備技術。 


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